做好安全生产需要做到八心

(资料图片仅供参考)

第一：精心策划

要想公司的安全生产工作落到实处，形成常态化，首先就要结合法律法规的要求、公司的实际情况、领导的指示、客户对安全的要求、政府部门对安全的要求、投资方对安全的要求、团队家庭对安全的要求等作为公司安全生产系统策划的依据，以确保公司建立的安全生产系统既要满足法律法规的要求，又要符合公司的实际情况，既要符合公司领导的要求，又要充分考虑团队的实际情况，既要考虑公司内部的实际情况，又要考虑公司外部各方对公司安全生产的要求，所以，必须在建立安全生产系统前，充分识别各方对安全生产系统的期望和要求，将这些要求融入到公司的安全生产系统中。

第二：专心钻研

大家都知道，安全生产系统的建立、实施受到很多方面因素的影响，所以，作为公司内部安全生产工作的推行者，务必要保证自己专心钻研安全生产工作和安全生产要求，比如：

—安全生产法律法规与标准的要求

—安全生产工作的推行方法与技巧

—领导对安全生产的期望与要求

—中层对安全生产的期望与要求

—员工对安全生产的期望与要求

—安全生产管理理念的研究与导入

—安全生产培训教育工作的改进完善

—安全生产宣传方法方式的改进完善

—安全生产系统与公司业务过程的融合

—安全生产系统落实的激励机制

—安全生产系统改善管理机制

—安全生产要求与公司经营发展的融合

—安全生产要求与公司其他管理模式的融合

—……

唯有专心钻研，才能将安全生产管理的要求真正融入到企业的内部管理系统中，才能确保安全生产管理的要求成为公司日常运营的一项准则，才能确保安全生产管理要求被有效接受和执行，才能确保安全生产工作的推行赢得各级人员的支持与配合，才能确保安全生产工作的要求深入到团队的思想意识中……

第三：细心检查

任何工作或管理模式的推行都离不开检查这个环节，检查是任何工作或管理模式持续落实的保障力量，检查是任何工作或管理模式有效落实的推动力，所以，要想公司建立的安全生产系统在公司内部持续落实，就必须开展各种各样的检查，同时要细心检查，防止出现应付式的检查。

细心检查一要体现在“细”，二要体现在“心”。

细就是要确保检查内容、要点全面化、详细化，不出现任何的遗漏；心就是要在检查过程中用心，防止检查出现蜻蜓点水而不够深入导致很多安全问题不能被及时发现。

第四：耐心指导

任何管理模式的导入都会在公司内部引起或大或小的波动，都会存在个别人的抵触反对，安全生产工作同样会存在这样的情况，要想安全生产要求被团队接受、理解、执行、坚持、习惯，从上到下都要给与团队耐心的指导，尤其是思想层面的引导与疏通，思想层面的交流与共鸣，内心深处的意见聆听与解惑，否则必然会导致公司建立的安全生产系统永远处于半空中无法有效落实到日常工作中；其次，要想安全生产管理要求被团队正确认知、规范执行，一定要将思想层面的疏通、指导、引导作为一项持久工作，最怕的就是急于求成而缺乏耐心地聆听引导的现象，或因急躁而出现半途而废的情况，导致安全生产工作夭折。[page]

第五：关心落实

任何工作的落实没有遇到阻力反而是不正常的，因为这不符合人的正常思维，只要有新的要求进入就会对已形成的习惯动作产生冲击，自然就会遇到反抗的阻力。

所以，在公司内部推行安全生产工作时，要多站在执行方的立场看待安全生产工作的落实，要多从执行方的内心思考安全生产工作的落实，唯有如此，才会主动去关心执行方，去聆听执行方，尤其是公司的领导层、管理层、安全部门，一定要学会去关心团队；其次，在落实过程中，出现各种各样的异常，不要总是批评、指责，更不要总是采取一罚了之，更不要总是怪罪到执行者的身上，要多从管理机制、推行方法层面反省自查，其实这也是一种更有效的关心落实的方法。

第六：狠心追查

遇到各种各样的问题不可怕，可怕的是对待问题的态度与心态。

若对待问题没有一个正确的态度或心态，就不可能彻底有效解决问题，更会导致团队在配合与执行过程中产生N种不良的想法，比如：

—公司对待问题治标不治本，看来我们没有必要如此重视重实了

—公司对待问题都不深入追查，那我们这些严格遵守的人还有什么价值

—公司领导对待违规违纪都如此态度，看来这些要求可遵守可不遵守，何必自己为难自己

—……

对待工作落实过程中的问题，千万不要迁就，更不要放纵，否则不仅会给导致问题的责任人带来N种不良的影响，更会给那些严格遵守落实的人带来N中负面的想法，导致公司内部支持与配合的力量越来越弱，安全生产还怎么有效落地？

所以说，发现问题，一定要狠心追查，确保要追责到个人，不给任何责任人交心逃脱的心理，不给任何责任人蒙混过关的机会，才是对团队要求最大的公平，才是对规则最高的维护，更对团队最大的负责，才能在团队心目中树立明确的立场与坚定的信念，才能在团队心目中真正建立起安全红线意识与安全底线概念。

若不能狠心对待安全生产落实过程中出现的问题，就相当于在安全生产落实过程中不能及时止损，就相当于在安全生产落实过程中制造了“破窗效应”，必然会导致更多的“破窗”现象，最终致使安全生产管理要求在公司内部荡然无存。

第七：恒心坚持

在安全生产落实过程中，肯定会遇到各种各样的阻力，包括：—领导的不支持、不重视，甚至是被冤枉

—同事的不理解、不配合，甚至是热嘲冷讽

—员工的反抗抵触，甚至背后辱骂抱怨

如何正确看待这些阻力?如何正确化解这些阻力？正是对公司推行安全生产的一种非常严峻的考验，更是对公司推行安全生产力量的一种挑战，更是验证公司推行安全生产的强大内心，若能恒心坚持，积极主动寻找化解的方法或措施，必然会迎来春暖花开的季节，最怕的就是在推行过程中，过于把自己太当一回事，过于看重自己的面子，而被这些阻力彻底打败。[page]

第八：用心报告

大家都知道，任何工作的推行与落实，都必须有领导的支持与重视，否则必然是注定失败的，如何赢得领导的支持与重视？确实需要更多的工作技巧与方法，一种方法不奏效，就积极寻找另外一种方法，要抱着“总会找到一种打动领导内心的方法”的心态。

要想打动领导的内心，其实报告结果就是其中的方法之一。

所以说，在安全生产工作落实过程中，要敢于向领导主动报告，更要用心向领导主动报告，不仅要报告工作落实中的问题，更要报告公司投入产生的效益，不仅要报告领导享有的法律权力，更要报告领导需要承担的法律责任，不仅要报告领导在工作落实中的作用，更要报告领导在工作落实中的角色。

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✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。